在京郊城乡结合部，昌平区八达岭高速辛庄桥西、海淀区中关村生命科学园东侧，建有一家民办养老机构，名叫北京太申祥和山庄（国际敬老院）。它靠自主创新，十年磨一剑，在环境、制度、文化、养生等方面办出了自己的特色，从而在目前步履维艰的民营养老产业中创出了一条路。去年11月，该机构获评北京市敬老爱老为老服务示范单位。

太申祥和国际敬老院始建于上世纪90年代末。继以边营业、边建设方式，滚动向前发展。到2004年第五期工程完成，已初具规模；再到2009年，对外营业的太申祥和中医医院、王府会馆相继落成，整整花了十年功夫。在这十年里，为创办一所让老年人满意的“长期休养所”养老院，以民营企业家杨海金为首的院领导付出了大量的心血与汗水。

“做国内最好，创国际一流”，这是太申祥和国际敬老院的发展愿景。如何实现这一目标？建院伊始，杨海金不仅看到我国城市人口老龄化趋势迅速来临，认定兴办敬老养老事业是个很有意义的朝阳产业，而且决意要在我国城市养老机构传统模式、格局基础上谋求创新。“敢为人先，定要有所创先，有所争优，办出自己的特色来。”太申祥和常务副院长杨艳梅介绍说。

“环境育人，也养生”。为了满足适应与满足来自国内外、四面八方，社会阅历、文化素养、情趣爱好等等各不相同的老年人的多种需求，太申祥和特地请来了建工学院的教授，在他们的帮助下将宫廷、豪门大宅、苏（州）杭（州）园林、现代宾馆、城市公园多种建筑风格特色，有机地融合在一起，将养老院打造成为北京市旅游景点之一，“这在京城三、四百家养老院里，该是第一家。”

在管理上，太申祥和创新“会员制”，在京城首开先河。据介绍，建院之初，太申祥和的管理者就借鉴国际流行的“会员制”形式，赋予养老实质性内容，以使入院老人“来去自由，提高生活自由度”。并从经营管理上的收费制度改革入手，一改传统月月缴费、收费办法，变为三年一次性收费、缴费，减少双方繁琐手续以及可能发生的欠交、催交、补交等问题。“会员制”具体操作简便易行，很受有条件的老年人欢迎，乐于接受。

随着事业的不断发展，太申祥和管理层坚持改革、创新，以改革促发展。在行政管理层面，只要有利于会员老人养生，有利于节约国家和社会资源，就不因善小而不为，不动声色、不拘一格地有破有立，改革改进。

在国营养老机构，精简机构、调整人员通常难度比较大，必须层层请示、审批，但对民办、民营企事业机构来说，此规此格可以不拘。太申祥和国际敬老院开业头几年，院长曾有4位，2004年一下精简了2位，轻而易举地实现了1正1副。8年来，实践表明，这样的1正1副，实际上相当于公司的董事长与总经理，关系明确，各担其责，有效地防止和克服常见的因人设事、人浮于事的弊端，节省了人力物力资源，提高了工作效率。